据FM106.9南京新闻综合广播记者洪云菊报道，近年来，各地特色民间博物馆如雨后春笋般地涌现，它们不仅让民间藏品找到归宿，还成为当地一道亮眼的风景线，如何通过创新机制和模式来提升非国有博物馆质量，向公众更好的展示博物馆文化？昨天，“非国有博物馆的生存和发展策略”论坛在南京中国科举博物馆举行，专家大咖们献言建策。

       中国科举博物馆既是一座在原江南贡院遗址上发展起来的反映科举制度的自收自支的专题性博物馆，也是一处旅游景点。2012年由秦淮区文旅集团投资建设，2017年建成开放。为减轻政府财政压力，科举博物馆以公司化管理模式运营，其倡导的走市场化道路与非国有博物馆的发展不谋而合，管理形式以收抵支、经费自给，没有财政资金支持，这对非国有博物馆探索经营之路极具借鉴意义。

         博物馆藏品“待字闺中”似乎成为当下行业通病，中国科举博物馆馆长冯家红认为，打破弊端必须提高换位思考意识，科举博物馆不仅展出实物，更多以多媒体互动设备作穿插点缀，比如在场景再现方面，科博馆有历史典故场景、考场情境再现等。同时还有多媒体触摸屏，历代科举中式姓氏查询、历届高考试卷查询等等，让游客积极融入科举文化的情境之中。

         文创产品是博物馆市场化的一座桥梁，但许多博物馆的文创产品只是对藏品的简单复制，陷入“有设计没创意，有产品无市场”的窘境。现场专家们建议，要利用标志性藏品“以点带面”汇聚人气，带动整个博物馆发展，将创意、功能、设计有机融合，这在多个知名博物馆身上展现得淋漓尽致。比如中国科举博物馆以镇馆之宝——明远楼为依托，以科举文化为题材，开发了明远楼系列的标识、门票、丝巾、钥匙扣等文创产品；同时开发了小状元系列文具用品，都成为爆款。2018年，文创产品销售收入占全年收入的15%。

       以产业的思维探索文旅融合下基层博物馆的运营管理模式，实现社会效益与经济效益的“双丰收”，这也是非国有博物馆需要学习的方面。中国科举博物馆实行管理科学化、运作市场化、服务社会化，开馆以来第一年实现收支平衡；第二年实现净利润近千万；2019年上半年实现同比30%以上。

       从为民办博物馆“正名”、到国家鼓励其发展，在国内重要旅游集散地、文化场馆和商业场所，越来越多受大众追捧的博物馆出现，起到“锦上添花”作用。

       南京博物院院长龚良认为，传统博物馆面临着创新发展实现“华丽变身”问题，非国有博物馆也不例外，亟需走出自己的创新之路。如何走好这条路，龚良认为首先是定位问题，博物馆不需要面面俱到而是要有自己的特色；第二博物馆需要开发兼具传承传统文化，同时又受公众青睐的博物馆产品；第三要考虑平衡社会效益和经济效益的问题。